Depuis septembre 2016, le R.I. a ajouté aux obligations des gouverneurs l’établissement, la mise en place et l’évaluation d’un plan stratégique du district en consultation avec le gouverneur élu et le gouverneur nommé.
Le Rotary International a son propre plan stratégique depuis 15 ans. Les clubs ont besoin d’élaborer le leur :
Le rôle du gouverneur est d’inspirer et d’aider les clubs :
En cliquant sur le bouton bleu, chargez le Plan Stratégique 2019-2024 intégral
Gouverneur (DG), gouverneur élu (DGE), gouverneur nommé (DGN)
Past-gouverneur (IPDG) : apport d’expérience pour la continuité du leadership dans le district
Selon les thèmes évoqués, le responsable Fondation (DRFC) et la coordinatrice Image Publique
- Soutenir et renforcer les clubs
- Cibler et intensifier l’action humanitaire
- Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public
Des clubs actifs dont la composition soit représentative de leur communauté, y être intégrés et reconnus comme tels.
→ au moins 40% < 60 ans (2019 = 35 clubs)
→ au moins 40% de femmes (2019 = 9 clubs)
→ 2 membres < 40 ans par club (2019 = 13 clubs)
→ augmenter l’effectif moyen plus que le nombre de clubs
→ croissance nette dans chaque club de + 5 membres en 5 ans (=environ 2 000 membres en 2024)
→ politique de création de clubs pour compenser les inévitables fermetures
→ constitution de petites équipes organisant au plus près des clubs des journées de formation générale au Rotary pour les nouveaux membres
Des actions mieux réparties entre le local et l’international, identifiables, efficaces et durables
Comme un réseau de bénévoles actifs,
ancré dans sa communauté et ouvert à l’international
Pour être une source d’inspiration, pour apporter un changement durable dans nos communautés et dans le monde
commençons par changer nous-mêmes
et n’hésitons pas à…
... Oser le Rotary