Depuis septembre 2016, le R.I. a ajouté aux obligations des gouverneurs l’établissement, la mise en place et l’évaluation d’un plan stratégique du district en consultation avec le gouverneur élu et le gouverneur nommé.

Un plan de district, pourquoi ?

Le Rotary International a son propre plan stratégique depuis 15 ans. Les clubs ont besoin d’élaborer le leur :

• pour se fixer un cap à moyen terme (5 ans)
• tout en adoptant la stratégie la plus propice.

Le rôle du gouverneur est d’inspirer et d’aider les clubs :

• montrer l’exemple d’une réflexion stratégique
• identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces
• proposer une vision globale de ce que peut devenir le Rotary à l’échelon régional
• établir un document servant de point de départ aux réflexions dans CHAQUE club

Ci-dessous un résumé du Plan stratégique de district;

En cliquant sur le bouton bleu, chargez le Plan Stratégique 2019-2024 intégral

• Commission de concertation :

Gouverneur (DG), gouverneur élu (DGE), gouverneur nommé (DGN)

Past-gouverneur (IPDG) : apport d’expérience pour la continuité du leadership dans le district

Selon les thèmes évoqués, le responsable Fondation (DRFC) et la coordinatrice Image Publique

• Réflexion sur les 3 priorités du R.I. :

              - Soutenir et renforcer les clubs

              - Cibler et intensifier l’action humanitaire

              - Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public

• Points forts et points faibles

• Opportunités et défis

• Notre vision du district dans 5 ans :
  • • Que voulons-nous être ?
    • Que voulons-nous faire ?
    • Comment voulons-nous être perçus ?

• Les objectifs pour y parvenir

Des clubs actifs dont la composition soit représentative de leur communauté, y être intégrés et reconnus comme tels.

• Composition des clubs

→ au moins 40% < 60 ans (2019 = 35 clubs)

→ au moins 40% de femmes (2019 = 9 clubs)

→ 2 membres < 40 ans par club (2019 = 13 clubs)

• Essor des clubs

→ augmenter l’effectif moyen plus que le nombre de clubs

→ croissance nette dans chaque club de + 5 membres en 5 ans (=environ 2 000 membres en 2024)

→ politique de création de clubs pour compenser les inévitables fermetures

• Formation des rotariens

→ constitution de petites équipes organisant au plus près des clubs des journées de formation générale au Rotary pour les nouveaux membres

Des actions mieux réparties entre le local et l’international, identifiables, efficaces et durables

• Achever d’identifier les initiateurs de projets locaux et internationaux dans le district

• Les mettre en relation

• Former les clubs aux différentes phases d’une action et à sa pérennité

• Avoir une démarche proactive du DRFC, des ADG et de la commission Action internationale en direction des clubs et des porteurs de projets

• Veiller à la réalisation des projets jusqu’à leur terme et à leur suivi

• Promouvoir la communication des résultats et des démarches de suivi de projets (rotarynormandie.org, Rotary Mag, Showcase, etc)

• Valoriser dans les conférences et assemblées les actions et manifestations les plus originales ou les plus réussies

• Créer une fonction symétrique de responsable de l’Action locale, pour aider les clubs à agir en acquérant le savoir faire et le faire savoir

• Inviter un maximum de non-rotariens à nos actions et manifestations (→ image → recrutement)

• Que 100% des clubs contribuent au financement de la Fondation Rotary

Comme un réseau de bénévoles actifs,

ancré dans sa communauté et ouvert à l’international

• Renouvellement du contenu de la voiture du district et mise à disposition de kits de communication pour les actions
• Appropriation de la marque Rotary, de la charte graphique et de la campagne Place à l'Action par tous les clubs
• Mise en place progressive d’un « service de presse » du district : formations aux relations presse, organisations de petits-déjeuners presse par zones géographiques en début d’année rotarienne

• Un(e) responsable communication par club

• Au moins une action dans le district relayée chaque mois dans Rotary Mag

• Chaque club participe à la Journée des associations de sa communauté à la rentrée scolaire, ou fait une Journée du Rotary

• Chaque club obtient au moins deux articles de presse locale dans son année

• 60% des membres de chaque club ont un compte sur rotary.org et sur rotarynormandie.org (10 clubs en 2019)

Pour être une source d’inspiration, pour apporter un changement durable dans nos communautés et dans le monde

commençons par changer nous-mêmes

et n’hésitons pas à…

... Oser le Rotary